製造業・小売業の経営者の方へ
自ら発注し、仕組みを作り、現場に定着させた経験で解決します。
相談してみる初回のご相談は無料（1時間）です。オンラインで全国対応しています
経営管理ビザの事業計画書の専門家確認を承ります。
よくある問題です。
「考え方」の導入から、仕組み作りまで
在庫担当者が在庫のメリット、デメリット、在庫理論を理解し、すべての部署からの質問に論理的に答えられるようになります。
誰でも発注できる仕組みを作り、PDCAを回し、持続的に改善する仕組みができます。
欠品が少なくなるため売上が増加し、在庫が少なくなるためキャッシュフローが改善します。
考え方と発注の改善を同時に行います。
現場担当者のリアルな悩みに寄り添えます。例えば仕入先AのXさんが担当の商品は連絡しないと入ってこない。この場合は仕組みの改善ではなくコミュニケーションを取ることが重要など。
在庫理論（確率モデル）から理解し、現場の要望を盛り込んだシステムを構築しました。
新しい仕組みを使う人と使わない人が出てきます。使わない人を巻き込んでPDCAを回し、最高のシステムに仕上げました。
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